Rollen som HR-chef är inte Jonas Lindgrens första inom Boliden, och HR-perspektivet är inte hans enda. Med släktingar som jobbar i gruvindustrin har bolaget alltid funnits på kartan, och under studietiden blev det sommarjobb både som mättekniker och på anrikningsverket. Värdefulla perspektiv för vem som helst att ha, men kanske särskilt inom HR i en koncern med så många olika grenar och personalkategorier.
"Vi är ett stort bolag som finns på många orter. Jag jobbar nära HR på de andra orterna och kontoren, men visst finns det utmaningar i att vi gör så olika saker och sitter på olika ställen," berättar Jonas som själv är stationerad på kontoret i Boliden utanför Skellefteå.
Som exempel tar han några av de många olika verksamheterna och deras förutsättningar.
"Ta Aitik utanför Gällivare, det är ett dagbrott med de förutsättningar som det innebär. Men sen har vi Garpenberg, en underjordsgruva med helt annan förutsättning. Vi i gruvstaben ska stötta båda verksamheterna, leva i bådas världar. Utmanande, men otroligt intressant."
Bred erfarenhet av personalfrågor
Jonas Lindgren har alltså själv både bred och djup erfarenhet av olika roller, inte bara inom Boliden utan även av HR i andra organisationer. Efter examen från Mittuniversitetets personal- och arbetslivsprogram hann han jobba några år som rekryterare, innan han började på Boliden som personalutvecklare. Därefter klev han in i offentlig sektor i ett par år innan han återvände till Boliden. Varför denna tendens att leta sig tillbaka?
"Jag trivdes väldigt bra på sommarjobben och när jag skrev examensarbete, och gruvbranschen har alltid lockat. Jag hörde dessutom alltid positiva saker om Boliden som arbetsgivare. Sedan spelade det in att de syns i bygden, exempelvis på Skellefteå AIK:s tröjor."
Idrottskopplingen, ja. Vad är den röda tråden mellan lagsport och rollen som HR-chef?
"Jag idrottade under hela min uppväxt och tycker att det är kul att jobba i team. När jag la av själv började jag träna barn och unga, och det var det som var riktigt roligt. Jag ville bygga lag och stärka grupper, få dem att jobba mot ett gemensamt mål. Jag tänkte: ’vad i arbetslivet kan spegla det?’."
Avgörande att kartlägga morgondagens behov
Och i HR-arbetet tycks Jonas ha träffat rätt. Arbetsdagarna präglas av varierande uppgifter som kräver ett strategiskt tänkande och att han ligger steget före. Sedan han återvände till Boliden 2019 har han lett arbetet med att bygga upp bolagets Talent Aqcuisition-funktion, som är det team som stöttar cheferna med intern rekrytering. I hans nuvarande roll ingår dels att stötta sex olika avdelningar i personalfrågor, dels att jobba med exempelvis sponsring, där Boliden är engagerat i många olika föreningar och initiativ. Ytterligare en viktig bit är att kartlägga framtida behov och bidra till att få hit den kompetens som behövs i morgondagens gruvindustri, i en bransch där mycket händer.
Jonas får frågan om hur han som HR-chef märker av de förändringar som sker i Skelleftebygden och övre Norrland i stort. Att det ger blandad kompott är tydligt.
"Boendefrågan är förstås en utmaning, det var lättare för några år sedan för folk att landa och på kort tid hitta något eget. Numera stannar våra rekryteringar oftast längre i de boenden vi ordnar fram. Men det är också en fördel att det finns många inflyttade och fler industrier. Fördelen med det är att vi tillsammans jobbar för att rekrytera kompetens till regionen, och att de satsningar som görs i Norrland och i Skellefteå sätter ett ljus på regionen ute i Europa, vilket förstås är positivt. Skellefteå kommun har kommit långt i att anpassa sig efter de nya förutsättningarna, med Engelska skolan och annan infrastruktur som gynnar inflyttare."
