Bolidens vision är att vara en metallpartner i världsklass. Grundläggande i hållbarhetsarbetet är att all vår verksamhet bedrivs enligt gällande lagstiftning och miljötillstånd i respektive land. Vi anser dessutom att ett hållbarhetsfrämjande arbetssätt kräver att vi är proaktiva, genom att ställa upp egna mål och införa olika former av ledningssystem. På så sätt kan vi minimera de risker som är förknippade med vår verksamhet och underlättar en anpassning till framtida lagar och marknadsförhållanden.
Sedan 2005 baseras vårt arbete på en organisations- och verksamhetsfilosofi, New Boliden Way (NBW), där vi samlar koncernens övergripande riktlinjer om Vad vi gör, Varför vi gör det och Hur vi gör det. NBW utgår från Bolidens mission, vision och värderingar, och tydliggör vad vi kan förvänta oss av varandra som ledare och medarbetare.
Prioritering av hållbarhetsarbetets utmaningar
Att besluta vilka utmaningar i hållbarhetsarbetet som vi bör satsa resurser på är en fortlöpande process. De frågor som prioriteras högst är de som direkt påverkar hur framgångsrika vi är och de som har en betydande påverkan på våra intressenter. Vi prioriterar även frågor som vi har möjlighet att kontrollera och som är av grundläggande betydelse för att kunna driva vår verksamhet.
Genom att prioritera kan vi sätta upp relevanta mål, kommunicera dessa och hitta sätt att ytterligare förbättra vårt arbete. För frågor som berör miljö, hälsa och säkerhet – vilka utgör huvuddelen av våra utmaningar – har vi kartlagt vår påverkan och de viktigaste uppgifterna i detalj, ner på enhetsnivå.
Vi har identifierat fem större utmaningar i hållbarhetsarbetet:
- Minimera utsläppen till luft och vatten.
- Begränsa påverkan på den fysiska miljön.
- Ansvarsfull hantering av vårt avfall.
- Skapa en säker arbetsmiljö.
- Ha en positiv ekonomisk och social påverkan på lokalsamhället.
Det finns även andra viktiga frågor att hantera, förutom de större utmaningarna. En del av dessa frågor ligger helt eller delvis utanför vår direkta kontroll: exempelvis hur våra samarbetspartners och kunder använder metaller, koncentrat och biprodukter eller hur den tillgängliga mixen av producerad elektricitet ser ut. För dessa frågor arbetar vi med interna processer som hjälper oss att identifiera och påverka prioriterade områden och affärspartners.
Hur vi säkerställer hållbar utveckling
Vårt övergripande mål är att skapa lönsamhet och tillväxt utifrån koncernens tillgångar inom gruvor och smältverk. Dit kan vi bara nå genom att ta ett samlat ansvar för människor, miljö och ekonomi. För att driva utvecklingen framåt mäter vi våra framsteg mot mål inom dessa tre områden.
För att nå målen behöver vi verktyg för ett systematiskt förbättringsarbete. Bolidens policyer och riktlinjer sätter ramarna för hur vi agerar i olika sammanhang och för frågor om miljö, hälsa, säkerhet och kvalitet (EHSQ) i verksamheten. Under 2009 gjorde vi en genomgång av policyer, som resulterade i en uppdaterad "Management Manual" som finns på vårt intranät med alla av policyerna och tillhörande verktyg.
Som ytterligare ett sätt att säkerställa har samtliga produktionsenheter nu certifierade ledningssystem för miljö och arbetsmiljö, ISO 14001 och OHSAS 18001. Samtliga fem smältverk är sedan tidigare certifierade enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001.
Samarbete för förbättringar
Att hela tiden förbättra och förfina arbetsmetoderna är grunden för att vi ska kunna arbeta mer effektivt. För att skapa delaktighet och underlätta spridning av kunskap och erfarenheter mellan affärsområden och produktionsenheter sker förbättringsarbetet till stor del genom de koncernövergripande nätverken för EHSQ-, personal- och kommunikationsfrågor. Nätverkens chefer rapporterar kontinuerligt om sitt arbete till koncernledningen.