Den ekonomiska återhämtningen fortsatte under 2010 med stark efterfrågan för flera metaller, bland andra koppar, guld och silver som alla är viktiga för Boliden. Den globala efterfrågan på basmetaller påverkas av de snabbväxande ekonomierna med stora befolkningar som Kina, Brasilien och flera andra länder i Asien och Sydamerika. Men även i Europa och Nordamerika har efterfrågan gradvis förbättrats. För Boliden har en stor del av arbetet under året gällt genomförandet av flera expansionsprojekt, förbättrad kvalitet och produktivitet i de interna processerna samt ökat fokus på vårt hållbarhetsarbete.
Prioritering av hållbarhetsarbetet
Våra gruvor och smältverk och deras påverkan – positiv som negativ – spänner över ett brett fält av frågeställningar och för att kunna driva ett reellt och relevant hållbarhetsarbete krävs det att prioriteringar görs. Det är en fortlöpande process att besluta vilka utmaningar som vi bör satsa resurser på. Grundläggande för de mest prioriterade frågorna är att de har en direkt påverkan på vår framgång och har en betydande påverkan på våra intressenter.
Vi prioriterar frågor som vi själva har en möjlighet att kontrollera och som samtidigt är av grundläggande betydelse för att kunna driva vår verksamhet. Det hjälper oss att sätta upp relevanta mål, kommunicera dessa och på vägen finna nya sätt att ytterligare förbättra vårt arbete. Denna hållbarhetsredovisning är ett sätt för oss att tydliggöra våra prioriteringar.
Dialog för mer ansvarstagande
Metaller utgör basen för teknisk och industriell utveckling och är fundamentala för det mesta som byggt upp välståndet i världen. Det är en självklarhet för oss alla att metaller produceras. Samtidigt är det nödvändigt att begränsa de negativa effekterna som produktionen kan leda till för änniskor och miljö. Lagar och internationella regelverk skärps ständigt vad gäller företagsansvar och bidrar till att utvecklingen drivs framåt. Men Bolidens ambition är högre än vad lagar och regler kräver. Grundläggande för ett sådant proaktivt arbete är att föra dialog med kunder, leverantörer och andra aktörer för att åstadkomma förbättringar på ett branschövergripande plan. Ett steg att nå detta är att arbeta med utvärderingar och revisioner och Boliden har under året satt igång ett system för kartläggning av våra affärspartners hållbarhets-arbete. Vi menar att en god inblick i hur våra affärspartners arbetar också hjälper oss själva att redogöra för hur vi agerar i specifika frågor. Ett självtest finns tillgängligt på Bolidens webbplats med frågor kring bland annat arbetet med arbetsmiljö, yttre miljö och korruption. Det är också vår avsikt att göra riktade revisioner för att få en objektiv bild av svaren.
New Boliden Way förbättrar säkerhet, miljö och produktivitet
Under 2010 har arbetet fortsatt med att införa vår organisations- och produktionsfilosofi för kontinuerliga förbättringar, New Boliden Way (NBW). Produktionsstabilitet och produktivitet har gradvis förbättrats och vi tror att utvecklingen är bestående och en bekräftelse på att NBW börjar etableras som ett långsiktigt sätt att styra och driva Boliden. Vid smältverket Kokkola, som är den enhet som arbetat längst med NBW, har produktiviteten förbättrats under lång tid och NBW har bidragit till att förbättringstakten ytterligare ökar. Vi har också avslutat pilotprojektet vid Kristinebergsgruvan och nu införs NBW vid samtliga smältverk och gruvor.
Vårt hållbarhetsarbete är en självklar del i NBW och innebär bland annat att vi arbetar enligt tesen att om små incidenter elimineras med dagligt säkerhets- och miljötänkande, då kommer också större problem att hanteras mer effektivt.
Fokus på ökad säkerhet...
Boliden är i en bransch som hanterar stora miljö- och säkerhetsfrågor. Arbetet med säkerhet och miljö måste alltid ges högsta prioritet. Stabila
produktionsprocesser är kanske den viktigaste förutsättningen för hög säkerhet och miljöprestanda. När produktionen flyter utan avbrott och
underhåll görs i väl förberedda underhållsprocesser minimeras improviserade åtgärder där ju risken för olyckor är som störst.
Målet om arbetsplatser fria från olyckor är en av våra viktigaste utmaningar. Under årens lopp har stora förbättringar av arbetsmiljön genomförts inom både den internationella gruv- och smältverks-branschen och inom Boliden. Det har resulterat i sjunkande olycksfallsfrekvens under en lång rad år. Vi investerar i lösningar som ger hög säkerhet men vi vet samtidigt att det viktigaste är och förblir arbetet med våra attityder och beteenden. Arbetet med att förstärka säkerhetskulturen utvecklas kontinuerligt och systematiskt med målsättning att förebygga och identifiera risker och riskbeteenden på våra arbetsplatser. Vi har alltid säkerhet som första punkt på möten, konferenser och styrelsemöten.
...minskade utsläpp...
Vår prioritering inom miljöområdet handlar om att minska utsläppen till vatten och luft samt hanteringen av avfall. Vi utvecklar nya metoder och arbetssätt samt gör investeringar i våra processer med syfte att minska miljöpåverkan. Vi arbetar aktivt med vår energihantering både vad gäller ökad energieffektivisering och olika former av energiförsörjning. Grundprincipen för hanteringen av det produktionsrelaterade avfallet är att, i våra egna eller andras anläggningar, utvinna så mycket som möjligt ur de material vi arbetar med så att mängden slutavfall som behöver deponeras blir så liten som möjligt. Boliden är sedan länge en av världens största återvinnare av elektronikskrot och vi investerar nu 1,3 miljarder kronor vid kopparsmältverket Rönnskär för att nå en ökad återvinningskapacitet. Boliden kommer att vara världsledande inom detta område som både är lönsamt och gör en god samhällsnytta.
...och utveckling av våra medarbetare
Boliden befinner sig på tröskeln till ett större generationsskifte och arbetet för att trygga den framtida kompetensförsörjningen pågår. Ambitionen är att Boliden ska nå en ökad mångfald vad gäller kön, ålder och kultur. Att behålla kompetenta och erfarna medarbetare och samtidigt förstärka organisationen med nya krafter är en förutsättning för vår fortsatta framgång. Det pågår flera program och projekt för att utveckla våra medarbetare och för att utveckla Boliden till en mer attraktiv arbetsgivare. Grundläggande är att såväl befintliga som potentiella medarbetare har förståelse för de spännande områden som Bolidens verksamhet omfattar. Förutom avancerad produktionsteknik, ekonomi och teknik, arbetar vi med spetskompetens inom geologi, metallurgi, kemi, miljöteknik och vi måste hela tiden göra globala ekonomiska och politiska bedömningar.
Vårt förbättringsarbete fortsätter, balanserat mellan ekonomisk avkastning och långsiktigt hållbarhetstänkande i alla delar av verksamheten. Vi ser inga konflikter mellan lönsamhet, säkerhet och miljö utan bygger en långsiktigt stark företagskultur med stark betoning på dessa tre områden. Tillsammans med alla engagerade medarbetare står vi väl rustade att möta både dagens och morgondagens utmaningar.
Stockholm, mars 2011
Lennart Evrell
VD och koncernchef